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性爱很容易让人“上瘾”

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-28   浏览次数:29

  根据不完全统计,全球约有3%到6%的人患有不同程度的上瘾,光是美国约有8%的男性有类似嗜好,女性有3%。当然实际数字远远不只于此,但从数据上我们看出男性比女性更易患上性上瘾,这是为什么呢?

  一、对于男性而言,性与爱是迥然不同、互不相连的两件事情。而女性通常将性视作爱和婚姻的同盟者,三者是不可分离的。

  男性常说的“逢场作戏”不一定是假话,他们将身与心的体验分开结算,爱的人与性行为对象未必一致,也就是说只需可以达到发泄的目的,男性是不会介意对象是谁的,甚至可能越多越好。

  但对于女性而言,她们的性行为由于器官的原因,更多的是一种类似于“纳入”的行为,除了性工作者以外,女性一般是难以和自己不爱的男性发生性行为的。

  二、从十几岁开始,大多数女性就开始对爱情产生了懵懂而浪漫的憧憬,她们乐此不疲地追求精神和心灵上的契合而非单纯肉体上的体验。

  但同一时期的男性对爱情的熟习还不能和女孩子一样上升到精神层面,而仅仅停留于对于异性身体的渴望与幻想。他们无法抑止自己日趋强烈的欲望,又渴望得到真正的性体验,青春期的反叛意识或许就是在这两种矛盾的感情夹缝中产生的。

  自然界的动物基本都是在性欲最旺盛的时候寻找配偶并通过交配产生下一代的,而人类这种自诩是最聪明的动物在同一时期一般是坐在教室里面进行认真刻苦的学习并迎接一场又一场的考试。父母师长又基于传统观念或是其他各种理由无法给予足够的重视和帮助。

  在重重压力下,男性可能只能通过具有挑逗意味的图片与电影等途径来开始学习满足自己的欲望。长此以往,肾上腺所带来的快感会越来越不轻易达到满足的程度。

  为了得到源源不绝的刺激,他们不断的投入更多时间和精力去沉迷在感官享乐当中,光是视觉上的刺激已经远远不够,进一步他们或许会一夜情、嫖妓……。久而久之造成了恶性循环。放任不理发展下去的话,有可能会引起暴力和犯罪事件出现的。

  相较而言,女性趋向于群体生活,以集体思考的结果作为行为指标;而男性更喜欢特立独行的个体行动。所以男性对于人际关系是远不如女性热衷和投入。根据帕特里克·卡诺博士的说法,有没有患性上瘾症,要害还是在于自制力。

  此外,男人比男人更易性上瘾这可能也与男女的生理构造有关。由于天生的器官构造是突兀在外的原因,男性较轻易受到外在刺激造成冲动。当然,女性也是会受刺激而产生冲动的,但女性的冲动可以通过自我压抑调节平息下来。

 

  事件一:霸王洗发水含有致癌物——二恶烷
调查结论:经国家质检部等抽样检查,霸王洗发水的确含有二恶烷,但是几乎所有品牌洗发水都含有二恶烷,只要不超标,对人体伤害忽略不计。
 
结果:一、成龙、王菲继续高调代言;二、可以说,霸王洗发水因为从此事件带来的负面影响,到更多人通过此事件开始关注霸王洗发水,可谓始料未及。
 
    不管“霸王集团”是公关不慎,处理危机事件的方式方法需要提升,还是竞争对手卑劣的竞争手段。但有一个不争的事实就是:霸王洗发水并未下架,且销售保持稳中有升的增长态势。
 
    整个事件据说有商业攻击的嫌疑,但是不管是传说还是真实都不重要,重要的是,从此类事件中学到什么?有人从中理出到对危机事件的管理的心得;有人从中吸取 霸王集团处理不妥的经验教训;有人学到了如何通过危机事件得到有利的方法手段;当然,也有一些人惟恐天下不乱,或是四处起哄,或是隔岸观火。笔者却觉得, 如何把不利的因素转化成对自己有利的局面;如何通过细节让危机软着陆,从而让事态向有利的一面发展很值得研究。
 
    霸王集团不能说是从此次事件中获利,但至少没什么大的损失,企业依然,品牌依然。要是霸王集团在细节方面做的更好一点,精心应对,也许会有意想不到的收获。比如:不要把整个行业的神经都牵动;还比如:把民族品牌在众多洋货围追堵截的夹缝中生存之不易表达出来;又比如:霸王洗发水是国粹中药理论和时尚行业最完美的嫁接淋漓尽致的展示出来;再比如:质量没有问题,人品没有问题,良心没有问题,霸王洗发水就永远没有问题等等,可能会更得民心。
 
    事件二:圣元奶粉导致女婴性早熟
    调查结论:经国家卫生部、质检部等相关专家抽样研究表明,圣元奶粉符合国家(国际)标准,未发现可导致婴幼儿性早熟的外源性性激素。
 
    结果:圣元奶粉挽回声誉,不曾下架,没有成为乳业第二个“三鹿”。
 
    无论此事件对圣元奶粉受到冲击有多大,或是影响甚微。我们都看到“三鹿”悲剧不曾上演,圣元奶粉依然是婴儿信得过品牌。
 
    圣元奶粉在细节方面就比霸王做的好。
 
    细节一:致全国广大消费者及社会各界的两封公开信打消消费者疑虑;
 
    细节二:为此专门拿出一千万元专项慈善基金。用于婴幼儿性早熟研究、科普知识讲座等方面,可以说在消费者心中建立了负责任的企业形象。
 
    圣元的做法是危机化解于无形,且树立起良好的大企负责任的社会形象。这种对细节的把握,明显是经过深思熟虑。也是霸王应该学习的地方。
 
很多人或企业在危机来临之际总是一味辩解或逃避,其实是给了危险可乘之机,如何转危为安?如何四两拨千斤?这是留给更多民族企业在国际化竞争舞台上的一个新课题,笔者建议首要是:处理好细节,会让危机得到缓冲,甚至化解于无形。当然,还有很多技巧需要总结,切不可轻易的做出决定,因为面对危机,应对的好就会带来迅猛发展,一统江湖;应对不好就可能带来灭顶之灾,陷万劫不复之境地。
 
    值得庆幸的是:“霸王事件”和“圣元事件”都与产品质量无关,这让人多少对民族品牌树立信心。清者自清,只要把品质、良心放在第一位,就是遇到突如其来的危机,国人也会给到品牌生存、发展应有的信任和空间。
 
 
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