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每周至少一次性生活 让你们性福满满

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-28   浏览次数:29

  夫妻房事生活的技巧有很多,但是哪种技巧才是适合你的呢?房事技巧要选对了才能起作用,选错了,更是没有办法达到效果的,下面我们来看看6大密招,让你们的夫妻生活如火如荼。

  1、每周至少过一次生活:

  调查显示每周至少一次性生活可以使你远离疾病和抑郁的情绪。似乎是生殖刺激使得免疫系统更加有效、减轻头痛和治疗痤疮,还有减缓日常生活的疼痛等。

  2、将性爱中的分心因素减到最小:

  在床上看电视最近被选为最大的性欲杀手。电视机屏幕上一闪一闪的亮点很明显使你想睡觉、使你的性灵敏度降低,并且会完全毁掉你一整个晚上的“性”致。如果你想有更好的性爱,那么就关上电视开始吧。

  3、女人学会适时羞涩。

  如果你们彼此已经很熟悉,对性也已经没什么秘密了,不妨尝试突然转变一下风格。想想当年你是如何红着脸接受他亲热请求的,那样羞涩的你一定会让他性趣大发。男性可以轻问她是否可以一起相拥着看色情电影。

  4、不要对没反应感到奇怪:

  与流行的想法相反,勃起不是一个人能够自我主动控制的于是疲惫和压力都是造成没反应的最平常的原因。统计数据显示每七名男性(十六岁或者更大)中就有一名一年中至少会出现四次这种勃起问题。

  5、提高获得高质量的性生活的潜力:

  为了更好的获得高质量的性生活,锻炼你的腹腔壁肌肉。也被称为PC(pubococcygeus)肌肉,这就是你小便的时候你会用到的。你需要做的只是分开这些肌肉只需要在小便时,中间停下数五下,然后再放松就可以了。一旦你找到那种感觉了,每天收紧和放松20次(桌子上、巴士上、看电视的时候都可以),然后逐渐增加到50次。

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一、 第一大难题:面临会员单位的定位不清、战略不明难题

    药店联盟的会员单位,都是中小连锁企业,很多本身就不知道自己以后的路该怎么走,其发展路径、发展战略、企业定位不清晰,只想从联盟中得到一些低价产品或 者得到一些资讯、培训等其它好处。因此全国性联盟和区域联盟都将面临这样的问题:一盘散沙的会员执行力;联盟对会员没有约束力的会员制;雷同的产品品类和 没有利润的低价产品(这与联盟为了营运和利润必须加价销售,加价少没有利润,多了会员又觉得价格高而越过联盟直接向厂家采购);会员参与多家联盟以规避竞 争的投机去巧行为;会员不知道自己需要什么,因此对联盟永远的不满意状况等。这些都是中小连锁的短期内会长期存在的问题,短期内较难解决。

    二、 第二大难题:联盟本身的定位不清晰问题

    笔者一直的观点是:连锁药店行业不缺医药公司作为其供应商,因此决不能把联盟做成医药公司,否则联盟就没有核心竞争力。中国目前还有13000多家医药公司;这些医药公司具有价格竞争力、快速配送到位能力、品种齐全、区位优势等。联盟在这方面没有竞争力。

    联盟要构建自己的核心竞争力或者优势,必须从以下几个方面入手:

    构建差异化的品类。必须是独家品类、独家厂家、独家规格的自有品牌或者总代理品牌供应商。舍此别无他途。目前可行的品类是药妆品、便携式器械、保健食品、非基药目录内独家品种、品牌产品的独家品规等。

    联盟还必须能带领会员带来价值:如提升管理理念和水平、提供管理咨询输出服务、提供系列高水平的培训,会员也必须为此买单。天下没有掉下来馅饼,服务需要成本。

    如果联盟仅仅是为了销售一些低价普药产品而联采,则是自己的定位不清晰的表现。必须明白你和一般的医药公司不一样,你必须有所不为才能有所为。

   三、 联盟面临新医改冲击和品牌厂家渠道终端整合冲击

    大家可能大家都意识到了,目前联盟的高毛利产品,基本上是基本药物目录内产品为主,其次还有很多则都是品牌产品的拦截型产品。

    这就使得联盟和药店一样,一是面临基药物目录内产品在药店销售份额越来越小,逐步退出药店或者不再成为主流品类问题 的困扰。以后的连锁药店目标顾客群,老年慢性病患者将随着新医改流失到社区卫生机构,他们需要的产品可以免费或者极低的价格从社区卫生机构得到,联盟就必 须跟踪改变自己的品类架构。而一些专家还在建议联盟以老年人慢性病产品为主销售,这是误导。对于基药目录内产品销售状况变化,联盟业务专人跟踪研究和做出 及时的引导和调整。

    同时药店也面临品牌厂家强力渠道控制冲击。价格战不被品牌厂家认可,中小连锁惯用的竞争手段就是价格战,你搞价格战就会失去品牌厂家的销售支持,而没有品牌厂家的促销支持,仅凭自有品牌和高毛利产品大力支撑促销,高毛利也就变成了低毛利。

    目前的联盟成员,大都是小连锁企业,既无能力也不愿意承诺一个品牌产品的销售量,会员间也无法统一进行一些市场运作和营销From EMKT活动活动,因此基本上得不到品牌厂家的支持和让利是必然现象。

    四、 联盟内部的管理营销力和约束力缺乏

    在一个弱小中小连锁药店市场上,每一个省都要组建一个到两个联盟,市场有无这么大的容量不得而知。何况各地医药公司 也在做联盟,他们先天就有产品优势。由于联盟增多,加上内部要相互争夺会员,必然是通过没有利润的价格战、服务战争夺会员,会员没有准入门槛的脚踩多只船 的不忠行为。都在冲击着联盟。

    联盟必须是公司制运作,必须是独立的公司,联盟对会员必须有强有力的约束监控、制裁能力,这就要求会员都必须投资入 股和尽一定责任义务。联盟还必须有自己的强有力的管理营运总部,有优秀愿意为联盟尽职尽责的职业经理人,而很小销售规模的联盟公司和低价的产品群,使得联 盟又难以给高水平的CEO及其管理团队较高的待遇,结果是联盟运作都非常困难。

    改变以上状况唯一可走的路是会员都是股东,必须都出资,同时都尽义务,都必须销售联盟的足够多的产品,先让联盟做大做强,才能提供更多的超值服务。才能差异化规避会员和其它非会员的竞争。

 
 
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