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性高潮:男人在床上怎样做才能让女人达到性高潮呢?

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-28   浏览次数:30

  高潮:男人在床上怎样做才能让女人达到性高潮呢?

  我在大学里是给学生们教性知识的。我的这门课叫做人类性行为,涵盖了从荷尔蒙到男女发型的每件事,但我的学生们一般会忽略其他,而直接进入最后测试——女性高潮。女人希望拥有这个,男人希望带给女人这个。然而两性之间的沟壑,从他们第一天上课的时候就已经存在了,而且很明显,虽然那时这150个学生带着各自的性张力一起拥挤进大教室里。

  “我应该能知道一个女人是否在假装高潮,对吗?”男孩子们羞怯地问道。“为什么我们要那么长时间才能高潮?”充满挫折感的女孩子们问道。也正是这一点,男人开始感到迷惑,有些忧郁。他们想,如果女人都搞不懂自己高潮的前因后果,那么男人们还有什么希望?

  但事实上是,还有很多。当然,女人的高潮是人类最反复无常的行为之一,但是学期结束后,很多男生女生都已经通过实践对此有了足够的了解。所以,你也可以的。我把整个学期课程的核心内容,浓缩成10个贴士。现在就静下心来,好好听我开讲吧。

  ●衣服脱掉了,就开口赞美吧

  从我的实践研究来看,那些担心自己下身外观的女人,是很难在口交的时候达到高潮的。最近的一项科学研究也揭示说,对自己身体不自信或感到难堪的女性,不但性经历少,而且对自己的性能力也不自信。很明显,夸奖一个女人你就可能得到一切。如果你喜欢她裸体的样子,就跟她分享你这一观点吧。

  ●跟着她的步伐

  一旦你接近高潮,即便旁边有人在你旁边吹号,你都会一往直前直到高潮来临。但你的女人可能会在你变换姿势和频率的时候,在接近高潮的时候突然熄火。如果你想尝试变化,我们是很乐意的,而且多种技巧也是非常有效的,但是,一旦你发现我们的高潮快要来临,就保持现状,直到我们达到终点。

  ●胸部游走,温柔至上

  在前戏中,轻扫她乳房的上部,两侧以及底盘;这些区域比乳晕和乳头还要敏感。逐渐向她的乳头移动时,注意她的反应如何。如果她兴奋起来,乳头会充血,而且那里的感应神经会因为直接的触摸而想要爆炸。这样你将促使她的血流加速以及阴道润滑,让她开始渐入佳境。

  ●用你的智慧挑起她的欲望

  最好的性爱总是在脱掉衣服很久之前就开始了。根据我在大学里同事的研究,智慧,远比外表和六块腹肌更能引起性欲。(不过,肮脏的生活习惯和乱糟糟的房间足以让女人彻底冷掉。)所以在卡拉OK唱些有意味的歌曲,或者用以自我为例对男人的自嘲让她笑死过去。是的,幽默就是智慧的一种。

  以上是对性高潮的详细介绍,希望能够帮助您,如有其它更多问题,那么请点击二色商城成人用品两性健康频道:

由于复杂系统企业的组织结构是围绕产品线功能,思科必须随时处理大量的创新难题。
 
  我们建议将每一种创新类型看成一个独立的向量,每一个向量都指向不同的方向。将任何一个向量进行充分放大就可以帮助企业从竞争环境中脱颖而出。那么企业选择这种创新类型而摒弃其他创新类型的依据是什么呢?我们认为有三个因素会影响创新类型的选择:
 
    1、核心能力 不同的企业可以利用的资产不同——有些是隐藏的,有些是实际拥有的;部分存在于它们的商业架构中,部分存在于它们特定的历史经验中。
 
    2、竞争分析(petitive analysis)企业面对不同类别的竞争对手,可以利用的机会也不同。有些企业完全忽略了这些机会,有些企业抓住了这些机会但利用效果不佳。
 
    3、品类成熟度(category maturity)在品类成熟度生命周期的不同阶段,企业采用的创新形式不同。随着品类越来越成熟,某些特定的创新形式就不再适用,而需要启用新的创新形式。 
    在这三个因素中,前两个因素在每家企业中的表现形式各不相同,因此这两个因素在制定创新战略的过程中如何安排是每家企业各自的责任。而品类成熟度是每家企业都面临的问题,而且它为企业内的物质流动提供了背景。我们假设企业能选择符合品类成熟度的创新类型,以及放弃不符合的创新类型。在确定了品类成熟度生命周期的每一个阶段可以采用的创新类型后,我们就可以在为某个战略焦点选择创新类型时,仔细分析每个创新类型各自的优势。
 
    只选择单一的创新向量看起来存在大量的风险,并且会带来很多额外的工作。实际上,在任何达尔文优胜劣汰的环境中,这种选择的风险最小。相反,如果你选择了多个创新向量,那么你的创新速度就会下降,甚至不得不放弃某些东西,这样你就会面临更多的竞争对手却没有相应的自保能力。你可以将赌注押在所有的创新类型上,但这样做你在任何一个向量上都不可能创造差距,所以你还是无法在竞争对手的攻击中全身而退。
 
    在特定的时间段内,针对某类特定的市场产品,将主要精力放在选定的创新类型上,这样我们才能超越我们的竞争对手,未来的顾客和合作伙伴才会选择企业的产品/服务。
 
    当然,赌注的投放攸关生死,需要进行妥善管理。管理是一个从上往下的过程。这正好与创新形成了奇偶配对(odd pairing),因为创新一般被认为是从底部往上“冒泡”。但这两者之间可以相互匹配。管理创新要求主管人员自下而上创造创新机会,开放企业的期权组合,但同时在产生差异化的单一创新向量中要从上往下传递命令(mit to pdown)。一旦选定的创新类型产生了高额的回报,企业就会希望有其他的创新形式能与该创新类型相匹配或者作为该创新类型的从属创新。
 
    还有一点就是:这不仅仅是一场赌博。管理创新还意味着企业必须建立并维护一个战略组合,因为不同的品类对应不同类型的创新。这让情况变得复杂,在规模较大的企业里面可以让一些团队研究这种创新,让另一些团队研究其他创新类型,这可能会产生混淆。为了保证组合的一致性和有效执行,管理层必须让组织了解不同选择背后的逻辑体系,以及严格区分不同选择的重要性。
 
    接下来的创新类型模型将帮助企业理解所有的这些责任。它提供了各种各样的创新战略供企业选择。它弄清楚了每一种创新在品类成熟度生命周期中创新成果最好的阶段。它解释了每一种创新类型不同于其他创新的主要特征。实际上,它是一种分类方法,能帮助你以及你的团队正确框定所有的选择,然后作出最好的选择。
 
 
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