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性高潮:劲爆的做爱技巧让你快带冲击女人G点

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-28   浏览次数:42

  高潮:劲爆的做爱技巧,让你快带冲击女人G点

  如果问你,你们俩的性爱怎么样?你的回答也许同很多女性一样--还不错吧!

  现在的女性在婚姻里,还是能够做到有自信地说,让丈夫得到满足。但轮到自己的身体,快感就显得有些神秘和可遇不可求,我们不能控制对自身的快感。

  新的感觉有点怪,但我从来没有这么好!

  阴道括约肌的伸缩训练是我在偶然的情况下知道的。生完孩子一年后,我去练健身,遇到了46岁的女教练何纯,她的孩子已经上大学了,可她的身材接近完美。她告诉我不仅要有外形的健美,更要有内在健美。这种练习如此简单,我不知不觉就练习了两个月。然后在某一天的做爱时刻,我感觉到贯彻全身的强烈快感。在这种新的高潮感觉下,有一种愉悦的压力开始不断累积,随着这种压力的增长,我感觉自己不能再继续下去,因为这感觉太强烈了。但是,一旦当我把自己完全交给这种透彻身心的感觉,继续做下去时,我体会到一种妙不可言的奇妙的欢乐,全身紧绷。

  而这才是开始。紧接着,我第一次在高潮时射出了液体!一开始我认为自己在性爱时会排尿,但我错了。事实上,我是经历在一波波强烈的高潮时分泌出了这些清澈的液体。

  我不知道这跟我的练习有没有关系,那之前,我从来没有感觉这样淋漓尽致的快感。

  有很多人在生完孩子以后都要经历很长一段的性恢复期,而我和丈夫完全比以前更好了!这让我们精神上的沟通也更加稳定、完整、意味深长。

  医生的话--“射液”带来更大的快感

  早有研究证明,百分之十的女性在高潮时会射出液体。多年来,这些妇女认为这是一种病。医生们甚至还会施行手术以消除这种‘小便失禁’。现在我们懂得这种液体不是尿液。我们也发现那些射出液体的女性会享受到更大的快感。这是另一种乐趣,性爱中健康、正常的一部分。

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 在一家药企当营销副总的朋友曾经告诉笔者,他真受不了老板,去年还是5000万元的任 务量,今年恨不得就要翻番。“还没等我们争辩,就要求签订目标任务书,明明知道是完不成的嘛!但只要我还在这里干,没办法,他说多少就多少,也不知道这任务是怎么定出来的?”在另一家药企做市场部经理的朋友告诉笔者,他也不想干了,原因是他们拿出的产品策划推广方案一一被老板否定,即使勉强通过,最后定下来的方案也是“千疮百孔,惨不忍睹”。
 
  个别老板自以为是,制定计划盲目、仓促、随意,并未经过深思熟虑,结果往往是“决策拍脑袋、表态拍胸脯、事后拍屁股”,成为名副其实的“三拍先生”。
 
  药企招人难,招到合适的员工更难。好不容易培养起来的员工为什么留不住?其中重要的因素之一,就是部分企业老总过于傲慢、霸道和自以为是。在进行管理和决策时,往往犯“三拍”错误——他们自认为是缔造或领导着企业的人,将意志强加于下属,“不换思想就换人”的习惯性思维也在作祟,造成了无法让下属适应,个人价值无法体现而不得不选择离开的局面。
 
  孙子兵法有云:“多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”在药企中,一些
创业者和老板们抱怨自己的同事和下属不能胜任工作,或者无法完成任务,或者不能以最好的质量完成任务,或在工作上无法做到全力以赴、精益求精。很多老板特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完美的老板,最容易犯的管理错误就是对人比较挑剔,眼睛里容不得沙子,甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求员工。这样容易在管理者和被管理者之间、工作团队内部制造紧张管理,最后不可避免地影响到团队战斗力,甚至使团队趋于解体。
 
从一定意义上讲,有什么样的领导者就有什么样的下属,有什么样老板就有什么样的员工,有什么样的管理者就有什么样的下属。尤其是员工做不好的事情,老板们通过做好这样的事情证明能力的强大。员工做不了的事情,老板们也似乎更愿意承担起来。一是员工做不了老板做可以证明其能力,二是看员工做不了自己着急,干脆自己做。这些都是老板能力的表现,同时也体现了责任心,但无形中也造成个人英雄主义。
 
  在遭遇压力的情况下,老板或许会依赖在过去让他们获益匪浅的那些优点,但凡事过犹不及。有益的优点可能变成非常极端的行为模式。于是,一个谨慎的老板变得谨小慎微,一个富有想象力的老板变得古里古怪,一个富有魅力的老板变得爱玩弄权术。而“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的概念,管理则是一门平衡艺术,谁不能宽容别人,也就不能管理别人和领导别人,那么,老板如何才能不做“三拍先生”呢?
 
  沟通 现代管理中,领导提出愿景,坦诚沟通,承担责任,寻找共识,相互信任;怀抱
核心价值观解决纷争与问题,展现人文关怀,提出理念,传递信息,鼓舞士气和信心,迈向未来与希望;不断突破,推动革新,培养决策力与执行力,追求领导品质。
 
  诚信 领导者最重要的素质就是诚信、不骗人,否则就没人听你的了,这是组建团队的重中之重。在信任的基础之上,抓大放小,尊重规律,不要轻易去干涉,一切就归于自然。
 
  专业 员工的积极性,与领导者的管理方式有直接关系,不懂管理的老板是“只有要求,没有标准”,而专业的老板是“有要求、有标准、有理念、有尺度”。
 
  实力 今天的药企管理者,要想做好对下属的组织、协调、激励、控制等工作,既要有硬实力,还应拥有一定的软实力。除了具备管理能力、专业能力和个人魅力之外,基本条件就是要对下属的个性和特点有充分的了解。
  授权 “三拍决策”经常导致下属做无用功,甚至导致老板更爱猜忌,易发怒,更自以为是。在特定情况下要充分授权,好的老板必须懂得,在执行的过程中,要寻找合适的人并充分授权。不断去寻找和挖掘优秀的人才,并能够根据其能力的高下,将其放在合适的位置,同时制定相匹配的奖惩制度,来管理授权风险。
 
 
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