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夫妻性生活还需要哪些

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-28   浏览次数:34

  在夫妻间的夫妻生活并不是我们想象的那样仅仅是肉体的接触,当然在某些方面我们是为了彼此的享受性生活的激情。在夫妻生活在要想性生活要想每天都充满激情,我们需要掌握一些性技巧。那么,激情性爱的性技巧有哪些呢?

  夫妻双方要得到真正的性满足,就应该经常交流各自在性生活中的感受,促进相互间的理解,从而圆满地解决夫妻间性欲强度不一致的问题,协调双方的性高潮,这样就能使性生活趋于完美。

  主动创造

  夫妻中的某一方,有时自己未感到性欲,但也应该意识到配偶的需要,不妨主动地试一试,也许你也会迅速产生性欲。

  夫妻间偶然发生争吵并不意味着夫妻关系已经很糟,但若在怒气未消时要求作爱,其结果必然是自寻烦恼,一时怒气难消,最好暂时停止性生活。一旦争论平息,双方取得谅解,再投入配偶的怀抱,则会得到最甜蜜的性满足。

  大多数夫妻都会有暂时的性生活失败,这可能同身体上的原因(疲劳、感染、急性疾病等)和某些精神因素(精神压力、抑郁、工作或家庭问题)相关。这些现象一般可在几星期内消失,如果问题持续几个月而无改善,那就应及时请教有经验的专家,以确保夫妻的性生活得到改善。

  以上这就是我们对夫妻性生活中激情性爱的性技巧的简单介绍介绍,在夫妻性生活中,每对夫妻都希望有着追高质量的美满性生活,因此我们掌握一些娴熟的性爱技巧可以有助于让我们拥有更加完美的性爱。

 没有任何企业或者经营者,胆敢不以顾客为中心。而且不管是否学习过市场营销,是否具有市场营销观念。否则,你的产品卖给谁?或者去骗谁?
 
    区别仅仅是“如何”以顾客为中心。
 
    假冒伪劣制造者或者坑蒙拐骗者,抓的是顾客心理,只不过是从人性的弱点出发。
 
    普通企业是基于生理需要,以产品或服务为对象,从“物美价廉”角度,让顾客得到更多的实惠,为顾客创造更多的使用价值。
 
    强势品牌是基于心理需要,以欲望中心,超越产品,为顾客创造更多的心理价值。也就是我们经常说的,为自己的产品或者服务创造更多的附加值。不与心理挂钩,哪来的更多的附加值?
 
    骗子和品牌营销者抓的都是消费心理,差异是各取一极。正是这个原因,我才向来讨厌那种把品牌美化的行为,一个攫取更多、更高利润的行为,没有什么错,也不值得赞美。难道大家还没有感受到强势品牌的傲慢?
 
    有一点三者是相同的,都是为取得利润,并且是尽可能多地攫取利润,这是基于资本的本性。
 
    为什么要讨好顾客?那是因为顾客不掏腰包,就无法从顾客那里挣到钱。
 
    那么,为什么要建设品牌或者争取更有利的竞争力地位呢?
 
    其中心是为了获取讨价还价能力。
与谁讨价还价呢?
 
    与顾客。
 
    所以,企业想挣更多的钱,就不得不讨好顾客,不得不以顾客为中心。
 
    那么,企业目的是挣更多的钱,明明是以企业这中心,为什么无论企业或者是营销理论都还要唱“以顾客为中心”这个高调呢?这不是挂羊头卖狗肉吗?
 
    品牌是企业获取更高附加值的利器,是让顾客支付更高价格的手段,是控制顾客消费心智的魔法。
 
    什么东西影响企业与顾客讨价还价能力?
 
    其一是竞争。
 
    所以企业都想超越竞争,取得垄断或者相对垄断。垄断表面看是对市场,实际上是对顾客,让顾客欲罢不能。
 
    其二是实力。无论是硬实力或者是软实力,支撑的都是产品附加值——人家的东西就该值这钱。
 
    无论企业说什么,怎么说,都是竞争状态决定了企业如何对待顾客,从来就不是什么经营理念。
 
    所以,才分别有了垄断利润(我说了算我就拼命抬高利润)、高额利润(我们几个说了算就共同挣大钱)和平均利润(谁也不比谁强,那就拼价格降低利润吧)。
那些垄断者为什么要回馈顾客?不是什么良心发现,而是社会压力。社会压力是一个行业形成垄断之后,维护顾客利益最后的屏障。如果社会压力失效,那么,顾客将成为任人宰割的羔羊。所以,中国就有了看不起病,读不起书,住不起房。
 
以利润为中心,这是资本本性决定的。
 
    以顾客为中心,这是商业文明决定。
 
    资本是商业的基础。资本本性决定商业文明,商业文明对资本本性具有反作用。
 
    商业文明倡导以顾客为中心,资本本性要求以利润为中心,而竞争状态决定了资本如何平衡利润与顾客的关系。
 
    参与这种竞争博弈的,不仅仅是资本之间,还包括政府、雇员和公众(他们又分别是顾客)。所以,有时即使是强势品牌,也会受到种种制约。
 
    因此,从理论角度,准确表述,是以市场为导向。这种导向分为两种,一种是以顾客为导向,一种是以竞争为导向。以顾客为中心是真实的谎言。
 
    垄断或者寡头状态下,企业倾向于以顾客为导向;自由竞争状态下,企业倾向于以竞争为导向。
 
    不可忽略的是,只要是以顾客为导向的企业,都是获得了对顾客讨价还价权力的企业,是有定价权的企业。
 所以,从来就没有什么以顾客为中心,只有以顾客为导向:受尊重的是顾客价值,而非顾客利益---此处有钱,赶紧要挣---用马亮亮网友的话说,就是最大限度地“剪羊毛”。
 
    如此而已。
 
    作这种论述,并非纯粹的文字游戏或者理论游戏,它的现实意义是:
 
    第一,让市场营销者明白,你是在营销顾客,而非取悦顾客。不搞定顾客,他们怎么可能认同你?怎么可能愿意出高价?顾客只愿意给强者出高价,而不是给“好人”出高价。 第二,在竞争中,不建立竞争优势,就无法摆脱竞争者。摆不脱竞争者,就无法有效地与顾客讨价还价。不是顾客不给出高价,是竞争对手妨碍你。
 
    第三,想搞定竞争对手,就得打掉它对顾客的讨价还价能力。简单地说,就是打掉其附加值。顾客愿意给谁出高价,就代表他们高看谁。你来给白开水,他来给茶水;你来是“上茶”,他来是“上好茶”,面子都没有,你还如何竞争?如果你一不注意落个“东西好,不值钱”,那就更麻烦,可能会永远喝“白开水”,最大限度也就是个“上茶”。
 
    第四,在市场导向下,企业能够使用的手段很多,空间很大;竞争导向下,次之;顾客导向下,再次之。市场是多元的,没有必要画地为牢。
 
    对于“中国制造”,顾客满意度很高,但忠诚度很差。原因何在,我们没有搞定顾客,仅仅是在为他们生产、供应产品,没有营销他们。所以美国等发达国家的消费者,占着我们便宜,还作践着我们---没有赢得他们的心。
 
    营销是一门学问,一种艺术,一种利益相关者相互博弈的学问和艺术。
 
    市场不相信眼泪,也不认同好人,它只认同强者。
 
    现在的父母,对孩子都很好,但在孩子面前就是没有权威,为什么?只是对他们好,没有营销他们。
 
 
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