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如何与成熟少妇做爱的小技巧

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-27   浏览次数:27

  成熟女性一般都有较丰富的做爱经验和感觉。你与她做爱时,不必担心她因为没做爱经验而带来的麻烦。

  有经验的男人都有这样的体会,与成熟少妇做爱和与经验较少的女人做爱,这两种做爱的感觉时完全不同的。所以,在介绍了很多初夜性爱技巧之后,小编今天也和大家聊聊如何与少妇或者是熟女做爱。

  尽管如此,成熟女性因为年龄的原因,身体在此时都已发生一些变化,比如:

  1、成熟女性的腹部或大或小的肚腩是很难避免的,毕竟年纪不小且已有生育。如果纯粹从瘦身及人体美学的角度出发,成熟女性的臀部显得不够标准,有点过于臃肿及下垂。但有时候男人对女人臀部的感觉,更加注重的是带来的视觉上的性刺激和做爱时的性快感。所以成熟女性丰韵的臀部带来的实际感觉要远远强于从美学角度的分析。

  2、成熟女性的胸部一般都较为丰满,同时,也会一定程度的下垂,不如少女般坚挺,也缺乏弹性,较为“陷手”。

  3、乳头乳晕色素偏深,带有一种沧桑憔悴的感觉。虽然成熟女性的乳房有这些的缺陷,但如果男人只喜欢女人乳房“大”的话,成熟女性的乳房还是挺有吸引力的。

  她不会因为自己神经紧张而造成你的手足无措,也不会因为不熟悉体位的选择而搞得你满头大汗徒劳无功,她更不会因没经验而使你在做爱过程中感到乏味无趣。相反,她会凭着她的经验,在你紧张时安慰你,在你姿势不妥当时提示你,在你疲劳时体贴你,甚至会给你出谋划策,采用更好地体位或方式,使两个人的做爱更好地进行下去。

  但成熟女性丰富的做爱经验及感觉也可能会给男人带来不利的一面,丰富的做爱经验使她要求你有更好的做爱技巧,否则太一般的做爱方式对于她来说可能太乏味;长期的做爱经历使她会向你提出更高的要求,你如果“能力”不强的话,就难以充分满足她的欲望,就可能会使她感到很失望。所以,从这个角度看,男人还有一定的压力。

  由于成熟女性本身的一些特点。在做爱过程中,有些方面要留意一下。成熟女性由于一般已经生育过,所以阴道会比较松,这对男女双方的性快感都有一定的影响。

  曾经在讲授品牌课程的时候,很多人会问我“徐老师,我们企业很小,没钱,没实力做品牌。做品牌都是大企业、五百强的事,跟我没关系”。我说“你错 了,小企业,正因为小,正因为将来有着巨大的成长空间,正因为你没有太多的业绩,也没有太多的污点,像一张白纸一样,所以你现在就要开始规划。”品牌不是 产品产生后再去找销售。品牌就是一个在企业、产品创立之初就要做的一个整体战略规划。我为谁设计商品?我为谁提供服务?我要怎么满足消费者的需求?这些问题在企业成立之初、产品生产之初就要清晰回答。所以你的产品线,你的价格定位,你的渠道, 包括你的包装设计。这一切都是品牌的开始。在售前是这样,在售中怎么让消费者感知你,触摸你,怎么建立知名度,美誉度,满意度,忠诚度,这是第二阶段。第 三阶段,在你把企业做大、有了消费者之后,怎样让你的软实力不断扩大?企业有两种实力,一个叫硬实力,一个叫软实力。就像一个企业有两条腿一样,硬实力是 左腿,软实力是右腿。你不能说左腿特别粗大,右腿特别细软。要么一起粗,要么一起细,不断的配套,相匹配,一前一后推动着企业。这样才能良性互动。我认为 一个企业从一开始就要有一个严格的品牌意识。如果你想只是把东西生产出来再卖,那叫营销。我们可以看到中国30年的改革开放,可以划分为3个 10年。

  第一个10年,供不应求,工程师,技术人员缺乏。只要有技术人员帮我设计产品,研发产品,就不愁卖。第二个10年,大量物品造成积压,大量库存 产生,同质化竞争激烈。开始打价格战。营销人才成了宝贝。第三个 10年,企业利润越摊越薄。我们讲一个企业的利润被不断的新进入者摊薄摊薄再摊薄。所以最后没利润挣的情况下,企业靠什么盈利?靠的是资本市场,上市,融资,私募股权等等各种方式,这时候最缺乏的是金融性的人才,资本高手。但我觉得这些都不是企业长此以往发展的正常状态。企业真正发展靠什么?真正企业能发展都是靠品牌。不一定每个品牌都要做成国际化的、知名的品牌。哪怕你是一个区域的品牌,哪怕你是一个社区的品牌,只要你有品牌的价值。

  我举个例子,我家小区门口有三个发廊,有的顾客盈门,有的门可罗雀。为什么?顾客盈门的店服务好,品质高,各方面更加符合某一类客户的需要,客 户粘性大。不一定理发店要做到全国连锁,做成大品牌才能顾客盈门,只要你的品牌指向清晰,你就可以在同质化的竞争中脱颖而出。这是我想强调的第一个基本概 念,小企业也需要品牌。

  第二个概念讲远东。远东在2010年5月正式迎来它的20周年的生日。现在中国企业的平均寿命是2.9年。一个民营企业能 活20 岁已经相当不容易。这20年里,远东一直注重品牌的建设,远东的董事局主席蒋锡培先生就特别重视品牌。在远东的四次改制中,远东获得了很多认可获得了很多 荣誉。无论是对产品品牌、企业品牌还是个人品牌都有意识的三者共同维护、齐头并进。作为我的角色—远东控股的首席品牌官,只是把曾经的品牌往前推进一步, 只能称之为锦上添花。我们通过企业内部媒介、通过公众媒体进行传播,使得曾经积累的品牌价值得 到释放。在我任职远东之前,远东18年的积累品牌资产是40多个亿,截止到远东20年的时候,品牌资产提升到70 亿。这是第三方机构,权威的品牌监测机构的估值。远东目前的总资产60多个亿,总资产和品牌价值是基本吻合的。如果一个企业要转让,它的价值除了总资产, 还要囊括品牌资产的价值。这一部分,就是可衡量的品牌的价格。

  对于销售而言,同样的产品,有品牌和没有品牌,产品价格就会有所差异,这就是品牌的溢价。因为品牌就是品质、品格、品位的保障。也由此使得有品牌的企业获得了比行业平均更高的利润率,获得了做大做强的机会。企业就像一个资源转换器,一个绞肉机。如果我们做水饺,青菜、肉、调料等等,经过加工,最后成为了水饺的馅。做品牌就是要给他上标签。做企业,人才放进来,资金放进来,技术放进来,渠道放进来,厂房,土地等等放进来。经过绞肉机生产出来的产品,为社会提供服务。企业的价值在于将各种元素重组后创造超额利润。就像一个资源整合器、转化器。

  还有一个比喻我觉得挺好。一个企业就像一棵树。这棵树的树干是企业的战略,树枝是企业的战术,营销也是一种战术。树叶是品牌,树根是文化,果实是利润。一个企业应该是这样一棵树。远远看过去,通过迎风飘逸的树叶判断树种。

 
 
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