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两性情感:她脱衣露腿诱惑我

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-28   浏览次数:33

  两性情感:她脱衣露腿诱惑我

  关键词一:露一腿的功夫

  柳依依,27岁,新娘:我喜欢只穿一件长长的可以裹住臀部的家用T恤,而下面几乎是不穿。这样的家居打扮,很舒服,上半身温馨,下半身自由,温馨让我感动,自由则让“他”激动。他喜欢我这样的打扮,他说这比什么联体式的睡衣都好看,遮得恰到好处,露得也恰如其分。特别是我修长的双腿可以变本加厉地得到体现,很简单,却事半功倍。

  关键词二:穿你男人的衣服

  黄蓉姐姐,31岁,IT工程师:我最初喜欢穿丈夫的外套是在怀孕期间,一是因为够大,二是因为穿着它有种奇妙的安全感,可能是他的体味起作用吧。后来,在家里,我就喜欢披一件先生的衣服出浴,不扣,若隐若现,他非常喜欢,觉得我依赖他,但是又不失帅气。有次,我看到歌星莫文蔚在舞台上也有这样的打扮,下半身是热裤,很女性化,上半身半开着一件男人的夹克,非常迷人。

  关键词三:梦幻感

  王小姐,28岁,大学教师:我喜欢营造一种白色的“雾”,白色温暖的床单,白色的蚊帐,着一袭白色的睡袍,蓬松的,在夜里,很有飘忽感。他喜欢我这样的梦幻睡美人感觉。他是研究古典文学的,所以过分暴露对他不一定很受用,而这种梦幻的包裹,带着飘逸,反而激发他审美的热情。

  关键词四:柔滑

  树上的鱼,年龄不详,网友:我一向喜欢高质量的丝绸,而我的他更是喜欢这种“东方的柔滑”感觉。我们的前戏是不脱丝质睡衣的,那种滑滑的感觉,会更激发男人“抓”的欲望。不脱是一种姿态,但是,柔滑的感觉又是一种暗示。男人都有亲水的热望,从本质上说,就是对柔滑的喜好。

  关键词五:隔靴搔痒

  林清亚,29岁,专职太太:我很注意所谓“三点”的保护,哪怕已经激动到滚上了床,也不褪去最后的防护,从文胸到三角裤。我先生也不是最喜欢我完全裸体,他觉得隔层“膜”或者布,才比较刺激。其实,那种隔一层东西的吻,更有穿透力,我常常为此惊叫,真的是情不自禁的。

  关键词六:挣扎

  如风,27岁,在读博士研究生:每次他从后面抱我的时候,都会不安分地揭开我前面的纽扣,他解一个,我扣一个,这样的几个回合挣扎,最能挑逗他的神经。我从不主动宽衣解带,而是由也去层层推进,我只负责挣扎,或者小有挣扎,那种“不愿意”被他“进犯”的感觉,会让他变得特别有男人味。

  关键词七:互相脱

  刘女士,33岁,医生:我们老夫妻的皮都比较厚,喜欢互相为对方宽衣解带,一般是他先动手,我也不示弱,我是外科医生,什么身体没有见过?如果自己脱自己的,就觉得是做自己的事情,跟上厕所没有什么区别;替对方脱,对方会体会到被服务的快感;动手脱的人,则觉得自己是在主导这个游戏。

  关键词八:感道具

  谷雨,28岁,外企职员:我们喜欢在身上留点东西,不要彻底的裸呈。比如,我脖子上的挂饰,从珍珠、水晶到松脂球,都不喜欢解下来,你也许会觉得碍事,其实这些都是性感道具。他喜欢把玩这些东西,就好像上舞台之前,对衣角的不自觉拉扯一样,很有必要。他也经常只戴一条领带,我喜欢抓着它,有“给我一个支点就可以撼动整个地球”的感觉。

  关键词九:角色

  华小姐,29岁,公务员:我先生喜欢让我打扮成各种角色,衣柜里有护士装、女兵制服,还有学生装等。刚开始我很排斥,后来我也接受了,其实自己在扮演过程里,也有“秀”的成就感,可以在不同的角色里感受更丰富多彩的快乐。后来,我也得寸进尺让他扮演海盗、海军等角色,他很乐意。他说,性爱其实就是一个游戏,你投入了,就可以赢得最大的快乐。

  关键词十:扬长避短

  飞鱼,30岁,经理:我觉得穿衣服的时候,一定要露一些让男人心跳加快的东西,要不,就白穿了。我的锁骨与肩膀那部分很美,所以在家里,我喜欢穿那种可以把领子斜落一边的衣服,露出自己的性感特区,因为我的背偶尔会长青春痘,所以我不轻易穿露背的,那不是自暴其短吗?

  总之,两性的激情演出,穿是为了有脱的欲望,脱又要有脱的艺术。人性很复杂,不同的人有不同的喜好,所以不同的爱情剧本又有不一样的穿或脱的尺度与幅度。爱情最好是浑然天成,而性爱则是可以安排的,甚至肉麻作秀,因为性,本身就是肉麻的。

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 中国人似乎普遍具有一种化神奇为腐朽的能力!“盲从”的行为比比皆是。2006年曾经风靡一时、遍地开花、引无数顾客排长队的“土家烧饼”,仅仅风光了数月就从上海市场偃旗息鼓,空留一段唏嘘;而另一现象则是,至今仍有众多企业及专家对“深度分销”概念的解释及应用喋喋不休,谈及网络精耕就必定要加上“深度分销”,似有不把“深度分销”进行到底誓不罢休的味道!一说“深度分销”,就一拥而上搞深度分销;一说“收购”,又一窝蜂地胡乱并购,这就是中国的现状!
 
    在我看来,把诸多精力放在对某种模式的“死缠烂打”上,试图建立一套“威力无穷”的方法体系,无异于把成功的希望全都寄托于此种模式,这实在是毫无必要和危险的事!在市场环境疾速变化的今天,要依靠一种模式打天下——正如当年的深度分销一样——已经成为极其幼稚的想法了!在21世纪,你必须创新你的思维,按照新的
游戏规则来参与竞争。
 
    单一
渠道模式制胜的时代已经过去
    近几年中,通过对中国本土市场渠道结构及企业渠道运作模式的持续研究,笔者可以在此大胆地下这个结论:单一渠道模式制胜的时代已经过去!即便是号称要将 “联销体”进行到底的娃哈哈,也无法再依靠这种单一模式纵横天下了!其原因就在于:如今的市场已进入了多元化时代!在这个每18个月芯片速度就要翻一番的时代,你还认为一种“深度分销”模式或者“联销体”模式就能够包打天下了吗?
 
    笔者发现一个现象:
日本快速消费品企业拓展中国市场,往往只能局限于长江三角洲或者经济发达的省会城市!这是什么原因呢?就在于日本企业所擅长的只是城市市场的运作模式,这符合日本的社会及市场特点,但是却不完全符合中国的市场环境。只有在类似于日本的市场环境下,日本企业的运作模式才能发挥其作用,而对于幅员辽阔、特色各异的中国市场,日本企业的模式一旦跨出发达的城市型市场,往往就束手无策!
 
    据说,深度分销是由三得利公司在上海市场首度使用的,其将上海市场划分为若干市场区域,取消
经销商,而在各区域直接设立分销商,每家分销商负责该区域的200~300家批发商,再由批发商覆盖下级的零售商。这套模式十分有效,直接的结果就是三得利将当时的力波啤酒从老大的位置上拽了下来,转而主导上海中档啤酒市场至今!但是,三得利的这套分销模式,却没能够走出长江三角洲,这就充分说明深度分销最适合的还是经济发达的城市市场,并不适合其他类型的市场。日本企业其实是精明的,他擅长的深度分销不适合其他类型的市场,那就干脆不去拓展,只是死守适合其特长发挥的长三角了!除了三得利啤酒之外,花王(日化)、悠哈(糖果)同样具有这种特点!
 
    然而,中国本土的企业却指望着用深度分销模式打遍天下,这就有点奢望了吧?!凡是号称采用过深度分销模式的企业,诸如TCL、乐百氏、洽洽、青啤、华润等,其实事后都在重做调整,开展渠道瘦身,并随着现代零售渠道的发展而采取全新的运作模式;至于那些哭着喊着也要开展“深度分销”的二线企业,其中的痛苦恐怕只有自己才能体会了!
 
    中国的企业其实再也无须去争辩“深度分销”的本质和内涵了,因为它只适合发达城市型市场,要想将其运用到全国各地,其实是一种空想!现在这个环境,还有什么可以一刀通吃呢?与其做这种空想,还不如仅仅将其作为诸多渠道模式的一种,到什么山唱什么歌,根据不同的市场状况采取不同的渠道模式,这不就能顺利走出 “深度分销”的困惑和痛苦了吗?人是活的,完全没必要在一棵树上吊死,换个角度就能走出死胡同!
    多元化的市场及消费特性推动多元渠道模式的自然形成
 
    最近,笔者所在的营销咨询公司在对国内一家领先的日化企业(以下简称A企业)进行市场诊断时发现,该企业之所以在近几年取得了超速的发展,一个重要的原因就在于其形成了一套多样化的多元渠道模式,使得其在与国内国际同行的竞争中“无招胜有招”,竞争对手无法摸清其运作套路,无法采取有效的应对措施,从而使 A企业大肆出击而屡有斩获!A企业的一位高层人士告诉笔者,即便是该企业的内部专业人士,恐怕都无法说清楚目前到底采用的是何种模式,好像各种模式都有采用,又好像各种模式都掺杂在其中!我相信这不是自谦的话。这颇有点中药治病的味道,专家们可以知道某种中药可以有效治疗某类疾病,又可以知道该种中药含有多少种药用成分,但却无法知道究竟是哪一种成份对此类疾病产生了何种具体的作用!
 
    在A企业的运作中,综合各
区域市场所有的渠道模式多达十几种,从传统的承包制、批发市场、百货商场、产品买断、省级总代理、区域直销,到现代的KA直营、KA三方合作、分产品合作、分渠道合作、分系统合作、区域深度分销、二级联销、专卖、百货包场等。这些渠道模式看起来很混乱,甚至中间缺乏合理的划分,但正是这十几种渠道模式在市场上发挥了莫大的作用,推动了A企业的快速成长!
 
    可以说,A企业目前这种多元渠道模式的形成,是一种典型战术导向战略的方式。初期A企业并没有有意识地来建立这样一套多元化的渠道模式,而是在市场拓展的过程中,根据具体的市场状况和形势,A企业的销售人员不断深入挖掘各区域市场的机会点,最终逐渐形成了这样多元化运作的渠道模式。
 
    应该说,这种多元渠道模式的形成,实质上正是反映了市场的需求,也反映了不同企业的需求。不同的区域市场各有其特性,不同的企业各有其特点,只有在正确的地点、正确的时间选择正确的方式进入,企业才能获得最大化的收益。没有哪一种模式是最好的,模式并没有好坏之分,只有合适与否,合适的就是最好的!既然如此,又为什么一定要研究出一种模式来拓展全国市场呢?这只能说明企业在投机,想通过一种方式来一劳永逸!这恰恰是最致命的!
 
 
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