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性爱技巧:男女私处充分接触同时享受到刺激的性爱高潮

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-27   浏览次数:32

  性爱技巧:男女私处充分接触同时享受到刺激的爱高潮

  在性交过程中达到性高潮的基本方式有以下六种:

  (1)女人主动的做爱体位女上位应是最有效的方法,可以让女人获得寻求自我满足的充分的运动自由。这种体位同时会使女性把双腿收紧,并在一起,或可以调节阴茎插入的幅度,以适合女人自己的方式使其阴蒂与男人的耻骨相触。

  另外可以采用女人肚腹贴在下面的体位,这是对很多女人都有效的方法。女人脸朝下趴在床上,男人从后面将阴茎插入阴道,这样可以使女人以她所习惯的方式贴在床上和单子上摩擦,在她上面的男人也为她增加了更多的快感。

  (2)在性交过程中,男女双方的耻骨互相接触

  用男人的耻骨紧紧贴在女人的阴蒂上,随着每一次阴茎的抽送来对阴蒂加以刺激。在大多数情况下,男人做身体的运动。其中最常采用的体位是男上位,也可一方或双方取坐位。女人的腿可取任何姿势,如大腿分开,向上、向后弯曲,大腿伸向空中均可。原则是使阴茎的抽送对阴蒂的刺激不要太困难,女方自己的身体运动要自由。

  在“男女阴部一起”进行摩擦刺激时,女人偏爱以下做爱技巧:

  缓慢、温柔、敏感、有力。不是一种持续不断的猛烈撞击。要缓慢轻柔地插入,在插入完成之际对阴部进行挤压。总的来说,只有那些在性交过程中不能达到性高潮的女人才会喜欢粗暴的对待。

  在“挤压摩擦”刺激过程中女人偏爱以下方式:

  温柔而又深深地插入-几乎没有抽送,就只是一起躺在那里,深情地拥抱,阴茎深深插在阴道中。但同样也应铭记的是女人需要连续不断的刺激以达到性高潮,与男人需要适度的间断性刺激刚好相反。由于必须保持一种有效的运动节奏,在每一最短的时刻中都要有这种节奏。

  (3)一起摩擦耻骨部位/阴部的方法这种摩擦法,与女上位很相似,但可用于任何体位。磨压包括完全的插入,仅留少许阴茎在阴道抽送,或使阴茎完完全全插入,而不抽动,一方一圈一圈地旋转扭动身体,于是男女的阴部会紧密地贴在一起,互相摩擦,尤其是女人的阴唇和阴户会得到极大的非常惬意的摩擦刺激。

  (4)将阴茎留在阴道里,不让它来回抽送

  阴茎的头部刚好位于阴唇中,阴茎的根部被向上推向阴蒂的部位,好像要把阴门盖住一样。但矛盾的是,让女人感觉很好的东西有时会另男人感觉不好,这种姿势,阴茎插入不深,会使某些男性感到不尽性。

  (5)用阴茎对阴部重复插入

  在这种性交中阴茎的插入比上一种姿势还要少。即阴茎只是在外阴唇的内侧缘附近运动,或者甚至每一次抽动都会完全离开阴户,这样一来,阴道入口和阴唇就会不断受到牵拉和刺激。

  (6)在性高潮之前充分地给予阴蒂刺激或其它形式的刺激,然后阴茎插入阴道,稍后女性即达到性高潮。

  在阴茎插入阴道前,充分地进行前期爱抚。因为在性交中女性获得的刺激实际非常少。而在大多数女性的手淫中并不存在什么“前期爱抚”。对此男性应引起高度注意。只有这样你才会使你的性伴享受到令人迷醉的性高潮,你也会体会到动人心魄的销魂时刻。

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 人才是一个很笼统的概念,至今缺乏对人才的标准定义,不同的人对人才的理解也不相同。但有一点是肯定的,那就是企业都希望招募到人才,可是该如何衡量一个人是否适合自己的企业呢?
 
在招聘人才时,不少企业忽略了良好品德的重要性,同时在德与才之间陷入迷茫。其实,良好的品德是人才的首要标准,如果某个员工缺乏良好的品德,就像给企 业安置了一个定时炸弹一般,缺乏道德准则的行为随时可能会给企业带来伤害,通常这种伤害对企业造成的损失要大于其为企业创造的价值。企业并非不知道这类人 对企业的危害,但大多数企业抱有一种侥幸心理,希望用制度和法律对其进行约束,但效果并不明显,因为缺乏职业道德的行为可能在企业和员工断绝劳务关系之后 发生,此时企业很难通过有效的手段对其进行约束。
 
    在良好品德的基础上,什么样的人才是企业最需要的。目前最长争论的是高学历是否能够代表高能力,这个悖论一直争论不休。凡事没有绝对,因此,高学历可能低 能力,而高能力的人也有可能是低学历,那么企业应该依据什么来寻找人才呢?不妨将解决问题的能力做为考量人才的标准,而这种解决问题的能力,可以根据企业 的实际需求来考量,例如技术类的问题,需要专业知识为基础才能解决,此时,学历可以称为衡量人才的一个标准,因为高学历代表着拥有较丰富的专业知识,可以 较为有效的解决问题;而对销售类的岗位,需要销售人员能够寻找到目标客户,通过销售技巧来促成交易,此时,沟通能力强的人反而更容易促成交易,此时学历反 而不再是考察的重点。
 
    虽然不少企业在招聘人才时还是根据岗位来制定应聘条件,但一个不能忽视的规律就是,无论是哪个岗位,永远将学历放在首位,这很容易将岗位与学历的关系颠 倒,使学历成为衡量岗位的唯一标准,因为有些岗位对学历的要求并不重要。寻找解决问题能力的人,实际上是将岗位需求放在首位,对选拔标准进行更细致的划 分,对有些岗位来说,学历是很重要的一条标准,但对有个岗位来说,学历反而并不重要,这样在选拔人才时才能做到不拘一格。
 
    除此之外,企业不要忽略对有潜力人才的挖掘和培养,在企业中不断成长的员工,对企业的帮助要远远大于那些空降而来的员工。因此对这类员工,企业要勇于让其反错误,在错误中学习,这样可以帮助其获得更快速的成长。
 
    作者简介:现任涛涛国际专任金牌讲师,『讲师训』、『问题分析解决』、『目标管理』课程认证讲师。拥有28年科技业和制造业专业背景,国内声誉鹊起的精益 生产和卓越品质水准方面的行业专家,致力于5S与IE培训及现场效率提升有数十年之久,被企业誉为“现场改善提升专家”。从事职业讲师数十年来,在作业标 准时间的计算及生产效率改善方面造诣深厚,也是国内接触与运用IE进行效率提升的先行者。进入咨询行业以来,辅导过多家企业JIT/IE项目,品质、效率 提升辅导均超过50%。除生产领域的专业权威外,还专精于企业内人资管理与管理领域等,专业素养深厚,运课的独特视角为陈老师累计极高人气,深受国内国际 知名企业赞誉。
 
 
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