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青春期性教育:孩子手淫家长该怎么办呢

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-28   浏览次数:22

  青春期教育:孩子手淫家长该怎么办呢

  一、儿童手淫的生理基础

  儿童在3~6岁时是性心理发展的第一个高峰,青春期是第二个高峰。从幼儿开始,儿童探索自己的生殖器,就像探索自己身体的其他部位(眼睛、鼻子等)一样,他发现,生殖器受到刺激后带给身体的感觉是愉悦的。3~4岁,通往生殖器的神经的髓鞘发育完成,神经就像电线,髓鞘就像包裹电线的绝缘橡胶,这样通往生殖器的刺激不再散发,而是更集中在生殖器,所以儿童就更容易感觉到来自生殖器是刺激。加之,在这个年龄段,儿童身体里性激素有所增加,使儿童身体里性的冲动比幼儿时更多。所以。我们可以看到3~6岁阶段,儿童除了有更多的手淫的现象外,对异性的好奇、想看父母的身体、儿童间的性游戏(互相看、摸生殖器、过家家)等现象也表现明显,这是儿童性发展中正常的表现。

  二、儿童手淫什么时候“结束”

  儿童在0~6岁发展的过程中,成年人会不断地将社会的道德和行为标准反复告知儿童,使儿童在社会化的过程中,不断使自己的行为符合社会的要求,由此逐渐建立起了自己的道德感、羞耻心、审美等,这是儿童改变和控制自己行为的精神力量,所以,我们可以看到的事实是:一些3~6的儿童手淫时不回避外人,但长大后他们不会当着外人的面手淫了。

  6~7岁后,性发展进入潜伏期,性的能量通过学校的课业和活动得到升华。另外,弗洛伊德认为:人类的性在3~6岁是达到了一个高峰,但是由于还是儿童,太小,所以不能够生儿育女组建家庭,于是,人类的性发展便有了一个潜伏期,到青春期后,性发展又开始,达到生殖器占统治地位的性发展高峰。所以,6~7岁以后,绝大多数儿童手淫行为就没有了。但是,有少数的儿童仍然有,有的孩子可能一生都有手淫,但并不影响自己的健康。有的人结婚后也通过手淫的方式达到性高潮。

  三、儿童手淫真正的危害

  儿童的手淫是儿童性发展过程中的正常经历,父母不必过分紧张,父母的紧张、打骂、阻止都会加重儿童的负罪感和耻辱感,这对儿童性心理的发展是非常不利的,就像我在案例中提到的那个女孩,她的负罪感已经表现出来。所以,我认为,儿童手淫的危害不是手淫本身,而是成年人的阻止、紧张和打骂使孩子处于一种痛苦的挣扎,儿童控制自己行为的精神力量尚未建立起来,性的本能使儿童手淫,而父母的谴责又使儿童认为自己的行为羞耻,想停止,但有不能控制,在这样循环中挣扎便是儿童因为手淫痛苦的根源,这是手淫给儿童带来的真正危害!如果父母懂得儿童性发展的规律,就能够使儿童不受伤害。

  四、关于儿童手淫的误区

  1认为儿童手淫是缺乏某种营养物质,比如缺锌,所以给孩子补锌,结果孩子仍然手淫;

  2女孩夹腿是女孩手淫的方式,有人认为是关节有问题,所以给孩子以各种方法求医问药,我知道的有个女孩因为夹腿,医生最后说她有关节问题,扎针灸扎了8年,最后女孩长大了不再听妈妈的,坚决不到医院扎针灸了,现在女孩身体健康,结婚后仍然手淫,没有什么不正常;

  五、是否影响孩子将来的生活

  对于先天健康的孩子,父母又懂得科学养育(遵循儿童发展规律),长大后(青春期)又懂得科学调适自己性冲动的人来说,手淫不影响孩子将来的生活。

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 产品最终的目的是满足消费者需求,所以企业在利益分配过程中一定要把消费者的利益放在第一位。就医药行业来讲,药品产生的最终目的是满足患者治疗疾病的需求,而不是药店、诊所、医院或商业公司挣钱的目的。
 
  营销的根本是满足需求。就是满足产品从生产到最终使用整个过程中各个环节的需求,这个需求不是某一点或一个环节的需求,而是整个过程所涉及各个环节的需求。只是在这个
经营链条上,相关环节的需求不同而已。
  
  个人利益需求的打造和管理
 
  生产企业、
渠道商、代理商终端销售商的需求是通过销售获得利益,而消费者的需求则是出于对产品某种使用特性的需求,归根结底也是个人利益的需求。因而,企业经营的营销流程打造也就是利益链的打造和管理过程。
 
  企业在营销利益链管理中,要全盘考虑整个经营过程的重点利益链环节,共赢才能最终保证营销的成功。产品经营成功与否,关键因素不外乎产品自身优势是否明显、价格是否低廉、销售队伍的销售能力强弱、渠道消化能力是否强大等等。这些潜在的或明确存在的优势可以确定产品一时的兴盛,但是如果不注意产品销售环节的利益链管理,忽视其所涉及的相关环节的利益分配,依然不会有强大的
市场生命力。一个厂家生产没利益、渠道销售没利益、终端消费者使用需求无法满足的产品能占领市场吗?这个道理不言而喻。因而,企业在营销的利益链管理过程中,要全盘考虑整个经营过程的重点利益链环节,共赢才能最终保证营销的成功。
 
利益链涉及哪些环节
 
企业进行利益链管理,要仔细研究以下几个方面的问题:
 
企业在基于利益分配而实施利益链管理过程中,首先要解决的问题就是确定利益链所涉及的环节问题,也就是产品经营直接相关的几个主要环节的利益给予问题。
 
我们通常将产品经营的过程分为上、中、下游三个部分,即上游生产企业,中游渠道代理经营企业,下游终端销售方(或终端需求方),这就决定了企业实施利益链管理也与这三个核心方面息息相关。
 
对生产企业和渠道代理经营企业而言,通过产品转移追求的利益保障要涉及自身利益和其他两个层面的利益。但是对于下游终端销售方(或终端需求方),其选择产品或服务方式的唯一动机则是产品能否满足自身某种特性需求的利益索取,只是这种索取是建立在有偿获得上。我们应该清醒地认识到,在产品同质化异常严重的今天,下游产品或服务的可选择空间较大。这就要求生产企业和渠道代理经营企业一定不能损害下游终端销售方(或终端需求方)的这个利益需求,否则,如三鹿事件般的前车之鉴便会重现。
 
当我们清楚了利益链管理所涉及的相关环节以及关键点之后,还要确定在这些相关环节的利益分配比例问题。
 
从产品销售环节这个大的方面来讲,利益分配要依据各个环节对产品利益需求出发,不能以主观为依据,要综合根据产品销售各个环节在销售链条中的重要性和对利益需求的直接性确定。所以,产品销售环节利益分配比例应该是一个三角形,下游占据6成,中游占据3成,上游占据1成。
 
而渠道作为连接产品从工厂到市场的通路,其利益也需要企业的保护和满足。因为渠道是企业营销资源最为集中的场所,牵扯到产品销售是否可以顺利完成,是否能让销量最大化。而作为上游的生产企业,则只需要在核定生产和管理成本的基础上,给自己预留一定的空间即可。
 
这是因为,产品最终的目的是满足消费者需求,所以企业在利益分配过程中一定要把消费者的利益放在第一位。就医药行业来讲,药品产生的最终目的是满足患者治疗疾病的需求,而不是药店、诊所、医院或商业公司挣钱的目的。所以,药品必须先具备良好的质量和疗效来满足患者治疗疾病的根本需求,然后才是相关渠道或环节是否都获利的问题。现实也就是按照这样一个规律在进行的,在医药行业发展的浪潮中,如三株一般号称包治百病的“灵丹妙药”的消失,正说明了忽视患者利益都是没有生存空间的。
 
 
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